HR:n rooli kasvaa

Megatrendi on maailmanlaajuinen yleinen kehityssuunta, jolla on pitkäaikaisia vaikutuksia yhteiskunnassa. Tämän hetken suurimpia megatrendejä ovat erityisesti digitalisaatio, globalisaatio ja vastuullisuuden eri osa-alueet. (Viitala 2021.) Nämä globaalit trendit muuttavat yritysten toimintaympäristöä ja sitä kautta liiketoimintaa ja HR:n on oltava mukana muutoksen ymmärtämisessä sekä sen mahdollistamisessa. HR-osaamisen vaatimukset ovat myös muutoksen alla, kun yritykset tarvitsevat spesifimpää osaamista pysyäkseen kehityksen mukana.

Accountorin ja Haaga-Helian järjestämän tutkimuksen mukaan henkilöstöhallinnon tulevaisuuden trendejä ovat erityisesti kestävä kehitys ja vastuullisuus, etätyö sekä digitalisaatio. (Accountor 2021.) Myös Aula Researchin toteuttama tutkimus osoittaa, että vastuullisuuden tärkeys ymmärretään, sillä 92 prosenttia Suomen pk-sektorin työnantajista arvioi, että vastuullisuus on merkittävä asia oman liiketoiminnan kannalta ja lähes puolet vastanneista on asettanut vastuullisuudelle tavoitteita. Tavoitteiden toteutumista seuraa 91 prosenttia. (Elinkeinoelämän keskusliitto 2021).

 


Etätyön lisäämä jatkuva tavoiteltavissa oleminen sekä kiire ovat painottaneet myös työhyvinvoinnin tärkeyttä, mikä on johtanut muun muassa HR:n uusiin rooleihin hyvinvoinnin edistäjänä organisaatiossa. Tämä on myös vahvasti sosiaalisen vastuullisuuden edistämistä ja se on oman henkilöstön kannalta HR:n tehtävä ja kehitystyöhön tarvitaan osaajia. Henkilöstön hyvinvointi nähdään myös kilpailuetuna ja sen parantaminen nähdään kannattavana sekä liiketoiminnan kannalta että myös yhteiskunnallisella tasolla.

HR:n tulevaisuuden haasteet liittyvät osin digitalisaatiosta johtuvaan työnkuvan kehittymiseen ja digiosaamisen vaatimuksiin. Koronapandemia aiheutti osaltaan monelle yritykselle valtavan digiloikan ja radikaaleista teknologisista muutoksista ei palata enää vanhaan malliin. Digitalisaatio on tosin myös vahvasti HR:n apuna, sillä se mahdollistaa paremmat mahdollisuudet datan keräämiseen, analysointiin ja siten myös tulosten hyödyntämiseen liiketoiminnassa. Myös esimerkiksi automaatio ja tekoäly rekrytointiprosessissa vapauttaa resursseja ja aikaa HR:n käsistä suodattamalla hakijoita.

Työntekijöiden hyvä suoriutuminen perustuu osaamiseen, motivaatioon, työhyvinvointiin sekä hyviin työolosuhteisiin ja henkilöstökäytännöt keskittyvät juuri näihin (Viitala 2021). Henkilöstö tarvitsee siis yrityksissä kumppanin, joka tietoisesti edistää työolosuhteita, kehittää yhteisöä sekä liiketoiminnan toimivuutta nykyaikaisella tavalla hyödyntäen digitalisaation tuomia mahdollisuuksia, huomioiden vastuullisuuden jokaisen osa-alueen tärkeyden.

 

 

Lähteet:

Accountor. 2021. HR-trendit 2023 – Henkilöstöhallinnon tulevaisuus ja pandemian vaikutukset työmaailmaan. Luettavissa: https://www.accountor.com/fi/finland/blogi/hr-trendit-2023-henkilostohallinnon-tulevaisuus-ja-pandemian-vaikutukset-tyomaailmaan. Luettu: 7.4.2022.

Elinkeinoelämän keskusliitto. 2021. Pk-sektorin vastuulli­suus­ba­ro­metri: Henkilöstö on pk-työnan­tajien tärkein vastuulli­suuden osa-alue. Luettavissa: https://ek.fi/ajankohtaista/tiedotteet/pk-sektorin-vastuullisuusbarometri-henkilosto-on-pk-tyonantajien-tarkein-vastuullisuuden-osa-alue/. Luettu: 7.4.2022.

Kuva: https://unsplash.com/photos/eveI7MOcSmw.

Viitala, R. 2021. Henkilöstöjohtaminen: Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. 1. painos. Edita. Helsinki.

Kommentit

  1. Petri17. huhtikuuta 2022 klo 6.20

    Olet hienosti löytänyt EK:n vastuullisuusbarometristä tärkeitä kohtia pk-yrittäjien näkemyksistä, miksi vastuullisuus on heille tärkeätä. Nostan esiin vielä sen, että keskeisimmäksi hyödyksi vastuullisuudesta pk-yrittäjälle barometri sanoo työnantajamielikuvan vahvistumisen. Näin vastuullisuus kytkeytyy myös osaajapulan ratkaisemiseen, mikä voi olla elinehto yrityksen menestykselle.

    VastaaPoista
  2. Nasr-Sham-Nab.blogspot.com18. huhtikuuta 2022 klo 6.05

    Olet perehtänyt hyvin miten yritys pitäisi toimia ja mitä tulevaisuus pitääkin ottaa huomioon. Vastuullisuus on aika paljon puhuttu organisaatiossa ja olen täysin sama mieltä, että korostetaan entistä enemmään vastuulliisuutta. Kun Työntekijälle annettaan tiittava eväitä koulutusta ja perehdyttämistä, digitalisaatoin muutos ei vaikuta paljon ja samalla työntekijä motivaatio edistyy .

    VastaaPoista
  3. Heidi5. toukokuuta 2022 klo 9.44

    Olit nostanut blogissasi esiin mielenkiintoisia tutkimustietoja ja niistä olisin lukenut mielelläni enemmänkin! Osasit myös hyvin kuvata HR:n vastuuta muutosten keskellä, trendien virrassa. Pidin erityisesti konkreettisista esimerkeistäsi, miten HR-työn arki on muuttunut ja muuttumassa. Etätyö on asettanut aivan uudenlaisia haasteita juuri henkilöstön hyvinvoinnin varmistamisessa. Tiedämmekö oikeasti, mitä työkavereille kuuluu, kun emme enää törmää heihin kahvikoneella tai lounaan merkeissä?

    VastaaPoista
  4. Kaisa J18. toukokuuta 2022 klo 13.57

    Olit käyttänyt tekstissäsi hyviä lahteitä. Käsittelit hyvin sitä miten HR työ on muuttunut ja tulee muuttumaan tulevaisuudessa. Etätyöskentelyn yleistyminen eristää työyhteisön jäseniä toisistaan, jolloin HR´llä on aivan uuden lainen haaste kohdattavanaan henkilöstön sitouttamisessa ja hyvinvoinnin varmistamisessa. MIten voimme oikeasti olla varmoja miten työkaveri voi, kun häntä ei näe?
    -Kaisa Jokela

    VastaaPoista

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

HR hyödyntää dataa

Kuva
Digitalisaatio ja sen mukana tekoäly on osa globaaleja megatrendejä. HR-työlle tämä merkitsee sitä, että henkilöstöä, sen toimintaa ja hyvinvointia voi analysoida datan avulla. HR-prosessit, kuten palkat, edut, rekrytointi, tuottavuuden hallinta ja työntekijöiden viestintä ovat siirtyneet digitaalisille alustoille. HR-prosessien digitalisointi ja automatisointi säästää aikaa, resursseja sekä vähentää virheiden mahdollisuutta. (Lavri 2022.) Datan käyttö suorituskyvyn analysoinnissa, ennustamisessa ja parantamisessa on kasvanut räjähdysmäisesti viime vuosina. Henkilöstödata tunnistetaan tärkeänä elementtinä päätöksenteon parantamisessa, sillä se tarjoaa johtajille, HR-ammattilaisille ja lähiesihenkilöille tietoa, jota tarvitaan henkilöstön tukemiseen. (Fernandez & Gallardo-Gallardo 2021.) Esimerkiksi kyselytuloksista kerätty data kertoo työntekijöiden työhyvinvoinnista, motivaatiosta ja sitoutumisesta. Kyselytulosten tarkastelussa jopa alkavan burnoutin voi tunnistaa ja työhyvinvoi...
Lue lisää

Henkilöstöjohtamisen laajat työnkuvat

Kuva
Henkilöstöjohtaminen on organisaatiossa henkilöstön hankintaa, motivointia, kehittämistä ja palkitsemista (Kauhanen 2012). Käytännössä HR:n rooli organisaatiossa on kaikki henkilöstöön liittyvät asiat. Usein pienemmissä yrityksissä HR:n työtehtäviin kuuluu myös palkanlaskenta tai esimerkiksi toimistoassistentin tehtäviä. Tämä käy ilmi myös tämän hetken työpaikkailmoitusten tehtävänkuvista. Oikotien ja Duunitorin työpaikkailmoituksista yleisimpiä työnkuvia ovat muun muassa rekrytoinnin eri vaiheet, työsuhdeasioiden hallinnointi ja ylläpito sekä työnantajamielikuvan kehittäminen. Tehtävät ovat laajoja ja useissa työpaikkailmoituksissa tuotiinkin esille, että tarkempi työnkuva tarkentuu ja kehittyy hakijan osaamisen ja halujen mukaan. Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä HR:n rooli vaihtelee suuria yrityksiä enemmän, sillä henkilöstöjohtamiseen erikoistunutta henkilöstöä on vähän tai ei ollenkaan (Viitala 2021, 237). Huono henkilöstöjohtaminen johtaa siihen, ettei työntekijöitä pystytä...
Lue lisää

HR johtaa henkilöstön ja organisaation hyvinvointia

Kuva
Ihmiset voivat työssään hyvin, kun työ on heille merkityksellistä, he voivat vaikuttaa työhönsä liittyviin asioihin, he osaavat työnsä, he tuntevat olevansa arvostettuja työyhteisössä ja heitä johdetaan ja kohdellaan hyvin. Tyytyväinen henkilöstö myös edesauttaa organisaatiota menestymään ja säilyttämään kilpailukykynsä. (Pakka & Räty 2010.) Tähän kaikkeen HR voi vaikuttaa. HR johtaa työyhteisöä hyvällä henkilöstösuunnittelulla, osaamisen kehittämisellä, palkitsemisella ja ennen kaikkea työntekijöiden osallistamisella ja kuuntelemisella. Henkilöjohtamisen eri prosesseilla on siis erittäin suuri merkitys työntekijöiden työhyvinvointiin ja sen kautta organisaation menestymiseen ja työnantajamielikuvaan. HR:n tehtävät kiteyttää Dave Ulrichin henkilöstöjohtamisen nelikenttä, jossa HR on jaettu neljään alueeseen. Alueet vaihtelevat päivittäisen toiminnan ja pitkän aikavälin strategisen suunnittelun sekä henkilöstöjohtamisen prosessien ja ihmisten välillä. Osa-alueita ovat siten strategi...
Lue lisää